Существующее до редизайна приложение я придумал пять лет назад. За это время многие конкуренты ушли в сторону более эмоционального дизайна. Их приложения стали выглядеть более привлекательными, что давало их отделам продаж приимущество, при призентации их продуктов потенциальным клиентам. А отдел продаж — это главный источник сделок в b2b. Я решил инициировать редизайн приложения и начал поиски визуального стиля
Сбер два раза в год проводит исследование конкурентной среды. Случайно, как-раз когда я работал над концепцией, Сбер пришёл с очередным отчётом об UX’е продуктов конкурентов. Я доработал некоторые моменты в концепции, основываясь на исследованиях — это помогло «продать» концепцию бизнесу без правок в неё
Прошу дизайнера сделать анимированный прототип и снять его от первого лица. Так, у аудитории будет впечатление, что это уже работающий продукт, а не просто концепция
Собираю всё в слайды и презентую концепцию по Loom. На еженедельной демо-встрече компании объявляю о том, что после встречи закину в общий чат концепцию редизайна мобилки — чтобы никто не пропустил
Помимо эмоциональной составляющей редизайна была другая важная переработка интерфейса: плашки, которые показывали самэри разделов, стали интерактивными виджетами. Так приложение выглядит более функциональным с первого же взгляда. Хотя, функционал приложения не изменился. Это важная доработка, так как мы всё ещё помним о задаче отдела продаж
Беру одну из своих концепций скринов для стора и прошу дизайнера нарисовать по ней скрины, адаптировав её под 3Д-визуализацию — потому что акцентным элементом редизайна являются 3д-домики
